微观国际 2025-05-15
去行政化。
前段时间，闹得沸沸扬扬的某医生出轨事件，引发了背后关于医疗体系深层问题的争议：
很多人就认为董小姐并不会去临床辛苦做手术，而是经过一番猛操作之后，华丽转身轻松光鲜的行政岗。
今天要聊的就是这个行政岗。
看两个报道。
最近这段时间：高校和医院都开始了去行政化和瘦身缩编的工作。
看下具体报道：
江西鹰潭医疗机构精简内设机构39个、管理人员69名，江西萍乡缩减行政科室23个、人员52名，行政后勤与临床一线人员人均薪酬比下降15%。
南航初步按照10%比例核减管理岗编制数，将管理岗规模控制在全校岗位总量的20%以内。
之所以南航缩编瘦身最近引发关注，是因为南航是211高校，跟之前瘦身的普通高校，还是有一些不一样的，比如：
海南医科大学将26个正职行政岗位精简至16个，沈阳音乐学院精简处、科级领导职数69个，撤销150个教学和直属机构下设系（教研室）科级建制。
瘦身缩编我们并不陌生，在地方化债的那几年，行政机构采取了五个步骤来瘦身，包括但不限于：
裁撤编外、机构改革、区划合并等。
但是医院和高校跟行政机构不同，相对来说专业性比较强，肯定不能缩一线人员，只能从行政管理岗动手。
当然，高校的情况可能还特殊一点，因为现在少子化的趋势，已经影响到幼儿园和小学了，影响到大学一线老师也是十年以内就会发生的事情，大学转型成人和老年或者职业教育，也是可以预见的。
回到正题，众所周知：
科教文卫从来都是安插二代和子弟们的重灾区，行政岗尤其如此，因为轻松体面又不需要太专业的技能。
其实，不只是高校和医院，很多国企也是内部设置了很多清闲的类行政的岗位，互相安插子弟，这都不是什么秘密了。
这些岗位，说实话消耗了很多资源，但是并不创造太多价值，在经济转型和财政吃紧的当下，瘦身缩编是必然的。
高校示意图
当然很多人担心逆淘汰的问题：
即便瘦身缩编，可能率先被缩编的也是没什么背景的人，这个事要这么想，本来子弟们也不怎么干活，如果缩编的结果是要干活的话，你懂的现在基层行政事情也很多，你觉得子弟们会乐意吗，或者干活的过程中，技能不足频出差错，也会逐步被淘汰。
对于提升行政效率，肯定是有帮助的。
最后：
二代和子弟的问题，其实是个科层制的问题，科层制有利有弊，重点是如何保持效率，我觉得在当下内外部环境下，越是有压力，越是有困难，越能够排除阻力，进一步深化机构改革：
事业单位之后是医院高校，接下来国企是不是也要缩减。
至少，舆论和公众关切这方面，已经在推动了，董小姐就是例子。
拭目以待吧。
就这样。
选择浏览方式
用微头条App打开
